世界最高效乙二醇装置，他在疫情中守到开车 ——记中石化南京工程公司阿布扎比分公司总经理史海鹏

史海鹏，1981年出生，中共党员，高级工程师、PMP，现任中石化南京工程公司阿布扎比分公司总经理、ADNOC P5脱瓶颈项目经理。他拥有18年海外工程项目管理经验，精通EPC及施工项目全生命周期管理，在项目策划、资源统筹、团队整合、项目控制、合同管理和风险防控等方面经验丰富。先后荣获公司级“劳动模范”“优秀项目经理”“优秀专业技术人才”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“科技创新卓越工程师”等荣誉，2025年获评公司海外业务发展20周年“最美拓荒者”。

(ADNOC Habshan DBN项目开工典礼)

YANPET乙二醇改造：全球最高效装置之一

沙特YANPET乙二醇升级改造总承包项目，是中石化南京工程公司在海外承接的首个大型改造类EPC总承包项目。项目通过全工艺流程升级改造，实现能耗降低25%的目标，成为世界上最高效的乙二醇装置之一。项目自2020年2月1日正式启动，全面对标国际一流，努力打造SABIC MEGA类EPC项目标杆。项目执行期间克服疫情重大影响，充分发挥设计、采购、施工一体化优势，装置于2022年1月14日一次开车成功，1月18日生产出所有合格产品，项目管理和现场组织能力得到业主等相关方一致好评。该项目的成功执行，对公司进一步提升海外EPC总承包项目管理水平、拓宽海外高端市场具有重要意义。

71份英文程序文件，把项目管理标准化

项目采用先进技术方案和工程管理工具，他主动顺应设计行业转型大势和工艺技术变革趋势，通过数字化交付提升设计文件质量和专业能力。项目执行过程中，他主持编写了71份英文版程序文件和管理办法，涵盖项目管理所有要素，让项目管理更加标准化、国际化。项目管理系统PMS和协同办公平台的应用，实现了高效管理和资源优化配置。通过技术创新，项目最终形成《吊装场地混凝土涵洞地管保护法施工工法》和《大型塔器保护性拆除工法》两个公司级工法，其中《大型塔器保护性拆除工法》获得中国石化集团级工法。他发表3篇论文，一篇管理现代化创新成果《海外EPC项目控制一体化（计划、进度、风险、费用）管理模式的创新与应用》，形成10万字以上项目编制和152页PPT经验教训材料，极大丰富了项目管理理论体系和知识库。

疫情中坚守一线，安全质量保持高位

项目严格遵循国际标准进行质量和安全管理，他制定了高质量施工标准和严格安全规范。在业主组织的季度审计活动中，项目安全管理工作多次获得绿旗的良好业绩。项目质量管理指标PQI和焊接合格率一直保持高位运行，提高了项目成功率，增强了公司在国际市场的竞争力。

面对2020年新冠疫情带来的前所未有的挑战，史海鹏始终坚守项目一线，带领团队克服国际物流受阻、人员动迁困难、供应链紧张等重重困难，坚持疫情防控与项目建设“两手抓、两不误”，统筹协调业主、设计、采购、施工等各方资源，及时解决项目执行中的关键问题，确保项目安全、优质、高效履约。项目最终以卓越执行成效赢得业主高度评价，被誉为取得非凡业绩的EPC项目，多名项目成员获得公司表彰及业主颁发的感谢证书。该项目荣获2024年度PMI（中国）项目管理大奖优秀项目奖、炼化工程集团优秀EPC项目管理团队称号。

(参加2024年PMI（中国）大会-颁发主旨演讲证书)

阿联酋市场：从零开始打通ADNOC准入

面对阿联酋能源工程市场标准高、监管严、竞争激烈的复杂形势，史海鹏迎难而上、主动作为，将资质认证作为企业深耕当地市场的战略支点，严格对标ADNOC标准，系统推进公司能力体系建设。在公司相关部门大力支持下，高效完成ADNOC石油化工及油气等6项EPC和1项施工总承包资格预审，覆盖陆上（Onshore）与海上（Offshore）工程领域，涵盖装置、储罐、公用工程、长输管线等核心业务板块，实现公司在ADNOC关键工程领域的全面准入，推动企业向“体系化、可持续发展”方向迈进，为公司打造第二市场基地和国际化高质量发展奠定坚实基础。

ADNOC LNG项目：首个项目立标杆

史海鹏在担任阿联酋阿布扎比LNG项目经理期间，主动肩负起公司开拓阿联酋市场的重任。面对公司首次进入阿联酋市场、项目从零起步、没有成熟经验可借鉴、没有现成资源可依托的严峻挑战，他始终保持攻坚克难、敢为人先的奋斗精神，带领团队扎根海外、艰苦创业，坚持边建设、边探索、边完善，从组织机构搭建、人才队伍建设、供应链开发、属地资源整合，到管理制度建立、项目执行体系完善，实现了从无到有、从弱到强的全面突破，成功搭建起公司在阿联酋发展的基础平台，探索形成了一套符合当地市场特点的国际化项目管理模式。

在项目执行过程中，史海鹏始终秉持“策划先行、执行为王”的管理理念，坚持高标准策划、高标准建设、高标准履约，带领团队克服疫情影响、资源短缺、跨文化管理等重重困难，统筹推进安全、质量、进度、成本等各项工作，加强与业主ADNOC及各参建方沟通协作，高效解决项目实施中的关键问题。项目凭借卓越的履约能力、安全质量管理水平和良好的现场形象，赢得了业主和合作伙伴的高度认可，成功树立了公司在阿联酋的首个项目标杆，大幅提升了企业在当地市场的品牌影响力和行业信誉。

Habshan P5.0脱瓶颈：中标即开工

史海鹏始终坚持项目履约与市场开拓双轮驱动，主动参与公司多个重要项目投标工作。在Habshan P5.0脱瓶颈项目投标过程中，他带领团队与EPCm承包商进行了多轮深入的技术澄清与商务谈判，最终成功推动ADNOC Habshan脱瓶颈项目中标，实现了公司在阿联酋高端天然气工程领域的实质性突破，极大巩固和提升了企业在中东高端能源工程市场的品牌影响力与综合竞争力。

项目中标后，根据公司安排，史海鹏随即担任该项目经理。他迅速行动，高效组织了和ADNOC的项目开工会，周密统筹执行方案、资源动迁计划及现场开工条件落实工作，其展现出的前瞻性策划能力和高效执行力，赢得了EPCM承包商WOOD及业主ADNOC的高度认可，为项目起好步、开好局奠定了坚实基础。目前项目土建专业进入大干阶段，安装专业前期准备有序推进。

多年来，史海鹏始终坚守海外市场最前线，在急难险重任务面前冲锋在前、勇于担当。他充分发挥党员干部示范引领作用，以实际行动感召和带动团队攻坚克难、创先争优，为公司海外业务高质量发展和国际品牌形象稳步提升贡献力量。