把洁净工厂建到丝路沿线 ——中电二公司以体系化赋能高端制造出海

中电二公司始建于1953年，隶属于中国电子信息产业集团（CEC）旗下深圳市桑达实业股份有限公司，深耕平板显示、食品制药、生命科学、新能源等战略性新兴产业，是实力雄厚的央企三级企业。企业长期聚焦半导体领域，专注洁净环境系统集成服务，具备设计、采购、施工一体化工程总承包完整能力，在国内高端洁净工程赛道始终保持领先优势，是国内洁净工程领域的标杆企业。2025年，公司实现新签合同额220亿元、营业收入204亿元，经营规模与综合实力稳居行业第一梯队。

紧跟国家“一带一路”建设步伐，中电二公司自2015年起全面布局东南亚海外市场，陆续设立泰国子公司、越南子公司、马来西亚分公司，搭建本土化经营载体。“十四五”时期，企业紧抓国内高科技产业全球化布局的战略机遇，完成从“走出去”到“走进去”的关键战略跨越，逐步形成“一中心两翼多点发展”的国际化业务格局。五年间，公司海外业务覆盖全球10个国家，属地化人员占比突破20%，国际业务新签合同额年复合增长率超178%，实现跨越式增长，以亮眼的海外经营成绩，充分彰显企业国际化发展的强劲动能与核心实力。

构建多维运营体系  夯实国际化发展底座

立足国际化高质量发展目标，中电二公司创新搭建“战略引领、业务驱动、保障支撑”三位一体国际化运营体系，配套落地“145”国际化发展子战略，以党建引领赋能战略落地，推动国际业务发展模式从“借船出海”向“造船出海”迭代升级，治理体系朝着系统化、标准化、精细化方向持续优化。企业从市场拓展、运营管理、团队建设、供应链保障、合规风控五大维度，构建全方位、立体化海外运营支撑体系，为海外业务稳健、高质发展筑牢根基。

在市场拓展层面，企业创新推行量化国别筛选与标准化入市机制，构建成熟市场稳固经营、新兴市场突破增量的梯次布局。其中，泰国市场成功切入PCB、精细化工、数据中心等新兴赛道；越南市场重点布局半导体全产业链工程服务；马来西亚市场顺利落地精细化工领域项目；海外业务结构持续优化、业态不断丰富。同时，企业同步推进中资客户与属地客户双向开发，外资客户签约额占比达56%，海外市场开发模式从单点突破升级为全域渗透。

在运营管理层面，公司持续完善国际业务管理制度体系，推行差异化国别授权与分级决策机制，依托数字化信息平台实现海外经营动态监测、实时管控。公司结合不同国家市场特点实施“一国一策”本土化适配方案，全面提升海外经营治理精细化水平，打造适配全球化布局的现代化管理体系。

在团队建设层面，企业打造国际化高端人才、行业专精人才、属地化优秀人才三位一体的人才矩阵，搭建人才全周期培育、成长、晋升体系，深化中外人才共育共融机制，破除跨文化协作壁垒，锻造适配海外复杂场景的复合型国际化作业团队与管理队伍。

在供应链保障层面，企业打造全链条、强韧性、快响应的海外供应链体系，落实供应商分级管理与全生命周期管控机制，聚合优质产业资源，带动国内产业链企业协同出海，全面提升海外项目交付效率与工程品质。

在合规风控层面，公司构建覆盖地缘风险、经营风险、财务风险、安全风险的全维度闭环风控体系，实现风险前置研判、动态预警、闭环处置，全方位筑牢海外稳健经营、合规发展的底线。

落地标杆精品工程   助力东南亚智造升级

依托成熟的工程技术与项目管理能力，中电二公司在东南亚高端制造工程领域落地一批标志性项目，覆盖半导体、电子制造、数据中心、精细化工等核心赛道，成为区域高端产业基建升级的重要力量。

泰国市场方面，不断完善区域电子产业配套。企业承接欣强电子新建工厂总承包项目，有效补齐企业海外产能短板，助力业主规避国际贸易壁垒。项目落地同步带动当地就业岗位扩容，完善区域PCB产业链配套，推动东南亚电子产业集聚升级。同时，项目建设积累的海外施工、属地管理、标准落地经验，进一步完善企业海外标准化施工体系，为区域市场品牌塑造、标杆项目打造提供坚实支撑。

越南市场方面，持续深化半导体工程合作。公司落地瑞勤电子厂房装修工程项目，作为政企双方深度合作的重点工程，项目顺利推进充分印证海外客户对企业交付能力、管理水平与服务质量的高度认可，体现企业在越南电子制造工程领域稳步拓展、持续进阶的综合竞争力。

马来西亚市场方面，赋能本土工业迭代升级。企业落地莱顿电子新建工厂项目，严格推行标准化、精细化属地管理模式，依托全流程质量管控与溯源体系保障工程品质，成为企业深化海外战略、落地本土化服务的标志性成果。项目投产后，将助力马来西亚电子制造业向高附加值产业链攀升，为当地工业4.0建设与区域科技产业迭代升级提供有力支撑。

践行央企责任  推进属地融合共生

作为央企控股企业，中电二公司主动践行社会责任，将属地建设、产业赋能、人文融合融入海外经营全过程，实现业务发展与社会责任双向赋能、协同共进。企业持续推进属地化人才培育，搭建完善的本土人才培养体系，通过技能培训、骨干带教、总部轮岗交流等多元方式，培育一批本地化技术与管理骨干，稳定保障当地就业，助力本土人才队伍建设。

供应链属地化建设同步提速，企业搭建多元化本土采购网络，境外储备供应链合作主体超1300家，属地供应商占比超30%。通过常态化供需对接、资源协同，构建稳定成熟的属地供应链生态圈，有效带动当地上下游产业联动发展、提质增效。

企业秉持包容开放的跨文化发展理念，通过常态化团建互动、双向交流机制消解文化差异，提升属地员工的归属感与认同感，推动企业文化在海外落地生根、深入人心。同时，企业积极参与东南亚半导体展等各类国际行业展会与产业论坛，主动对接全球产业资源，精准捕捉区域市场需求，持续拓宽国际合作渠道，带动国内产业链企业抱团出海，以扎实的属地化运营、暖心的人文关怀、高质量的产业赋能，彰显新时代央企的海外责任与品牌担当。

锚定长远蓝图  开启国际化全新征程

面向未来，中电二公司将持续落实“145”国际化战略规划，以成熟市场提质、新兴市场拓量双轮驱动，持续优化全球业务布局。一方面，做优东南亚成熟市场，强化客户合作粘性、提升区域品牌影响力，将既有市场优势转化为稳定增长基本盘；同时有序开拓欧洲、中东、北非、拉美等新兴区域，依托自主研发的区域市场研判模型，精准筛选高潜力国别市场，打造国际业务第二增长梯队，形成“成熟市场稳现金流、新兴市场拓新增量”的梯次发展格局。另一方面，坚持中资出海客户与属地国际客户双向并行，推动传统赛道、新兴赛道、增量赛道客户协同增长，持续扩充属地人才储备、深化本土产业链接，深度融入当地产业圈层与商业生态。通过搭建一体化系统集成与一站式综合服务平台，持续提升工程服务附加值，推动市场开发从单一客户覆盖向全维度市场渗透转型，稳步实现从“走出去”到“融进去”的深度跨越。

未来，中电二公司将持续向着国内领先、国际一流的国际化总部企业目标迈进，全力践行“成为国际领先的工业环境服务商”的发展愿景。