设计领航 EPC出海 ——中石化南京工程有限公司国际化发展纪实

       中石化南京工程有限公司位于江苏省南京市，2009年由中国石化第二建设公司和中国石化南京设计院重组成立，是以设计为先导，专利、专有技术、工艺包开发为核心，设计、工程总承包和项目管理、专业施工为主体、面向国内外市场提供技术和管理服务的一体化的国际化工程公司。公司坚定实施“走出去、走进去、走上去”三步走战略，历经二十载海外深耕，足迹遍布沙特阿拉伯、乌兹别克斯坦、马来西亚、阿联酋、摩洛哥等多个国家和地区，与沙特阿美等国际一流能源化工公司广泛开展合作，持续巩固咨询、设计、采购、施工一体化工程服务优势，以实干实绩在“一带一路”高质量发展画卷上书写“石化故事”，展示中国形象。

一、海外市场布局

自2005年进入海外市场来，公司积极探索“国际规则+中国模式”国际项目运作模式，将70年工程建设的成功经验和建设能力带向国际市场，全力打造中国石化炼化工程服务亮丽名片。经过二十年深耕，合同结构从过去的以施工项目为主转向EPC总承包项目，海外业务结构不断优化，项目管理水平、工程质量和履约能力持续提升，赢得业主和国际合作伙伴的高度认可。

公司以有机化工和无机化工两大业务为抓手，推动公司国际业务多极发展。在中东地区持续经营二十年，扎根石油化工工程领域，与沙特阿美（Saudi Aramco）、沙特基础工业公司（SABIC）、阿布扎比国家石油公司（ADNOC）等世界石油化工领域头部客户开展深度合作；以深厚的无机化工技术实力，在北非、中亚、东南亚区域，拓展硫磷化工领域业务，在工厂咨询、前期设计等高端业务市场，持续提升市场份额，并不断推动业务体量提升。

公司在中东地区设立一个全资子公司——中东公司（2005年10月成立）、一个分公司——阿布扎比分公司（2023年12月注册成立），成立沙特设计中心，投资建设管道预制工厂，组建自有外籍员工班组，推动设计、采购、施工一体化融合，国际化经营能力成为公司鲜明特点之一。 

公司深耕中东区域市场，已经在中东地区累计承揽合同84份，总合同额约74亿美元，包括31份EPC总承包项目合同、1份设计咨询项目合同、14份采购施工项目合同和38份施工总承包项目合同。持续为沙特阿美、沙特基础工业公司和沙特矿业公司等客户提供服务，承建了沙特境内多项重要化工领域大型投资项目。2025年，公司承揽阿联酋阿布扎比国家石油公司（ADNOC）LNG公用工程项目和阿联酋阿布扎比国家石油公司（ADNOC）哈布尚项目，进一步拓宽了中东市场。

二、重点或经典工程项目

20年来，公司参与了沙特沙比克聚烯烃、阿美WASIT气体处理、东西部原油输送管道泵站升级改造、Amiral罐区、矿业集团硫酸、公用工程等大中型项目建设，多个项目成为中沙两国能源合作的典范，以实干实绩在“一带一路”高质量发展画卷上书写“石化故事”，展示中国形象。

例如：ADNOC阿布扎比哈布尚脱瓶颈项目，系阿联酋ADNOC核心重点工程，受阿联酋政府与ADNOC高层高度关注；合同额(含税）7.88亿美元，涵盖新建、改造、检修全流程工作，工期22个月，高峰现场人员规模超7000人。 

沙特阿美Amiral项目：由沙特阿美与法国道达尔合资建设、配套现有SATORP炼油厂一体化整合项目的罐区EPC项目，合同额（含税）8.36亿美元。项目主体新建47台立式储罐，总容积达146000立方米；同步建设27台子弹罐，单体最大重量达1147吨。

（沙特阿美 Amiral 项目）

沙特矿业公司沙特3×180万吨/年硫酸及电厂（2013）：合同额（含税）7.75亿美元，承担3套180万吨/年硫酸装置及配套电厂的建设，为世界单体最大的硫酸装置。

ADNOC阿布扎比鲁韦斯LNG公用工程项目（2025）：公司阿联酋市场首个项目，也是ADNOC重点LNG基础设施建设项目，受到阿联酋政府及ADNOC高度关注，是深化中阿能源合作的重要成果。项目合同额（含税）约1.57亿美元，合同工期35个月，高峰期现场管理及施工人员超1,500人。

沙特SUBTANK AMIRAL罐区项目（2024）：作为SABIC MEGA类的项目，项目是IK+OOK合同模式，3台4750立方米的丁二烯球罐也是公司首次参与沙特执行球罐类的项目，进一步提升了公司在沙特工程行业的综合竞争力。

沙特矿业公司磷酸三期项目（2024）：沙特矿业公司发展史上最大单一投资，沙特“2030 愿景”下经济多元化支柱项目之一，公司承担175万吨/年硫酸、50万吨/年磷酸两大主装置及全厂公用工程的建设，合同额约3.63亿美元，项目高峰期约5000人。

沙特Ma’aden磷酸公用工程项目（2015）：由公司首次与MADDEN公司合作项目。合同额(含税）6.83亿美元，包含 540个单元，年产百万吨磷酸盐装置、发电厂和公用设施。钢结构33941吨；管道68.9万吋，工期28个月，高峰现场人员规模超3800 人。）

沙特阿美FADHILI天然气处理项目（2016）：项目由西班牙TR总包，我方施工范围5、6标段，合同额（含税） 4.77 亿美元，工期31个月。包含设备安装1950吨、管道160万吋、防腐5万平、电气仪表电缆 3242KM施工及试车配合等内容，工程量规模大，是公司深耕中东高端油气市场的标杆海外项目。

三、技术与管理创新成果

一是坚持前后方联动，积聚转型升级内能。注重顶层设计和系统管理，注重统筹协调与体系建设，注重轮岗交流与人才培养。二是坚持属地化发展，积聚转型升级动能。固定资产投资规模逐步扩大，本地资源组织能力持续提升，社区融合发展水平走深走实。三是坚持差异化发展，积聚转型升级势能。设计能力取得质的突破，核心施工能力不断成长，老厂升级改造业务有声有色，中小型EPC项目一体化执行优势凸显。四是坚持党建引领，积聚转型升级潜能。坚持国内外一体化管理，确保责任落实；坚持规定动作做到位，确保依法合规；坚持围绕中心工作创新，确保工作实效；坚持推动跨文化融合，确保队伍稳定。

四、海外履责与人文关怀故事

绿色发展，保护沙漠生态环境。面对沙特95%国土被沙漠覆盖、生态脆弱、淡水稀缺的挑战，南京工程中东公司在海外项目建设和运营中将环保置于首位，积极应用前沿设计与技术，将绿色可持续发展理念贯穿项目全周期。在紧邻波斯湾的法赫德国王工业码头，中东公司承建的SABTANK AMIRAL罐区项目从设计之初便融入绿色生态理念。中东公司参建的拉比格和阿尔舒巴赫大型光伏电站已相继并网运行，在广袤的沙漠中，将阳光转化为源源不断的清洁电力。多年来，中东公司多次组织员工在项目营地周边及沙漠荒地种下了耐旱树苗，这在“水比油贵”的中东地区极具示范意义，成功孕育出一片片生机勃勃的沙漠绿洲。

（南京工程中东公司员工到项目附近海滩义务清理垃圾活动：绿色发展，保护沙漠生态环境）

慈善布施，帮扶救助。沙特是伊斯兰教国家，斋月期间，南京工程中东公司延续传统，连续第四年参与沙特朱拜勒地区的慈善布施活动，中东公司员工与当地志愿者一起向有需要的居民累计派发超过10000份斋饭。

支持驻地社区发展。在2016年沙特救济节，中东公司北部项目向当地政府捐款15万沙币用于对北部省贫困居民的救助，同时根据业主沙特矿业公司的要求，拿出合同金额的1%约500万美金，委托业主用于北部省的社区发展和福利事业。疫情期间，公司累计向当地政府及合作伙伴捐赠价值约19万元人民币的防疫医疗物资，并主动将营地改造为隔离区，协助当地疫情防控，全力守护员工及社区居民的生命健康安全。

2025年4月，获悉达曼市奥萨马小学因资金短缺导致多媒体教室改造停滞的情况后，公司立即组织专业团队进行全面翻新。2025年5月29日，改造一新的教室正式移交校方并启用，全新的电路系统与教学设备显著改善了教学条件。沙特东部省教育部学生活动部部长穆罕默德·阿尔谢赫里在移交仪式上表示：“中国石化对沙特基础教育的长期承诺和切实投入，既体现了企业的社会责任感，也为沙特人才培养提供了有力支持。”2025年6月，基于在当地良好口碑，中东公司受邀出席沙特达曼市奥萨马小学毕业典礼，同期举办了中沙文化交流及“平安一夏，未来可期”暑假安全知识普及活动，有力保障师生假期安全，获得师生一致好评。

五、未来国际化战略展望

近年来经济增速放缓、竞争异常激烈，前有西方国际工程公司堵截，后有印度、埃及等亚非工程公司的低成本竞争。面对不断变化的外部形势，南京工程将坚持“走出去、走进去、走上去”发展战略，稳步提升境外市场开发能力，市场定位更加精准，客户关系更加密切，国内外协调互动更加默契。坚持做强做优国际业务，提升国际化经营能力，推动境外业务向更高质量、更有效益、更可持续的发展目标迈进。