金边这座超高层，写下达欣出海第一步 ——记南通达欣股份柬埔寨公司经理江庆华

江庆华，男，1976年12月出生，本科，中共党员，高级工程师，一级建造师，南通市达欣工程股份有限公司柬埔寨公司经理。1999年起从事建筑施工管理，从新疆工程处资料员、施工员、项目技术负责人、质检员，到天津分公司副经理、第六工程公司副经理，再到柬埔寨分公司经理，足迹从国内走到海外。2016年至今，江庆华扎根柬埔寨一线，先后担任金边乾江百汇国际、巨丰大厦、华骏汇悦CITY VIEW、金边AUREA SQUARE等房建总承包项目及万邦曼哈顿工业园项目负责人。

从首个海外项目开始，他聚焦进度、质量、成本、安全、合同风险、跨文化团队等核心模块，总结形成适配柬埔寨气候、政策、市场的超高层施工工法、海外成本管控、跨文化团队管理、风险防控体系，为企业后续承接东南亚综合体、工业厂房等海外项目提供可复制、可落地的管理经验与人才支撑。不仅打造了海外标杆工程，筑牢企业东南亚品牌根基，也带动本土产业链抱团出海，拓宽企业海外业态，搭建海外政企资源平台，推动企业海外业态升级。

17万平方米超高层，提前6个月交付

金边乾江百汇国际项目是达欣集团出海的第一项目，也是江庆华海外项目管理的起点。项目位于柬埔寨首都金边北经济圈，总建筑面积173210.24平方米，合同金额1.6亿美元，由A、B、C三栋楼组成，地下三层，地上分别为39层、27层、29层，涵盖甲级写字楼、精装公寓和配套商业。

(负责的柬埔寨金百汇国际项目)

柬埔寨雨季漫长、常年高温，本地施工效率偏低。江庆华摒弃海外传统分段施工模式，创新推行超高层立体穿插流水施工体系，提前统筹土建、机电、消防、精装修、幕墙等多专业交叉作业，细化月、周、日三级进度计划，建立每日进度复盘和滞后工序预警机制。结合当地气候，他优化雨季施工方案，增设防雨、排水、养护专项措施，错峰安排室内工序，最大限度抵消雨季工期损耗。最终，项目较原定48个月计划提前6个月竣工交付，大幅缩短资金占用周期，刷新金边同类超高层综合体建设速度。

质量对标国内标准，也要过热带气候这一关

江庆华坚持“国内标准、海外落地、精益求精”，建立双标质量管理体系，严格沿用国内超高层施工规范，同时适配柬埔寨本地施工验收要求。项目全面推行样板引路、三检制、隐蔽工程全过程验收，引入BIM技术开展管线综合排布和结构节点优化，提前规避管线碰撞、结构偏差等质量通病。

（柬埔寨工程公司项目人员召开月度工作会）

针对金边高温高湿气候，他优化地下室防水、外墙防渗、屋面隔热施工工艺，创新采用帷幕注浆防水、基础底板引流系统、防霉抗渗防护工艺，解决热带季风气候带来的建筑潮湿、渗漏难题。项目全程质量可控，一次性通过竣工验收。

成本优势，从国内集采和现场损耗里来

海外工程材料成本高、物流周期长、损耗大。江庆华搭建“跨境集采+本地化配套”双向成本管控模式，依托集团集采平台，对钢筋、主材、电梯、门窗、工程机械等设备材料集中采购，相比柬埔寨本地采购降低材料成本11%至15%。通过结构设计优化、管线排布精简、模板周转复用，减少建材浪费，将混凝土施工损耗率从当地行业8%的平均水平严控至3.5%以内。

同时，他细化项目目标成本，量化各部门、各班组成本指标，严控现场措施费、管理费、机械租赁费，压缩非生产性开支。通过全方位精益管控，项目施工板块盈利水平显著提升，实现海外项目低成本、高效益实施。

海外项目走得稳，靠的是把风险想在前面

柬埔寨劳工安全意识薄弱、属地安全规范差异大、工会监管严格。江庆华创新建立“中方技术管控+柬方全员落实”的海外安全管理体系，组建专职中外安全管理小组，结合中国建筑安全标准与柬埔寨本地安全法规，制定专项安全施工方案、岗前培训、日常巡查隐患闭环制度。对高空作业、起重作业、临时用电等高危工序全程旁站监督，定期开展中柬双语安全警示教育。

在柬施工，他切实做好安保评估，组建项目安保管理机构，建立完善安保管理体系，加强员工教育培训和对外联络沟通，拓展应急资源，保障项目和人员安全。2020年新冠肺炎疫情全球肆虐，他响应“非必要不回国”号召，始终坚守抗疫一线，带领团队在柬3年直至国内疫情取消隔离政策方才回国，在柬各项目实现零感染，3针疫苗接种率100%。项目建设全过程实现零重大安全事故、零工伤事故、零合规处罚。

海外工程合同条款复杂、中外法规差异大。江庆华牵头建立投标、履约、变更、结算、索赔全流程合同管理体系，在集团法务部指导下，精准研读中柬两地工程法规、税务政策、劳务条款，细化总包、分包、材料采购、设备租赁等各类合同权责，明确工期、质量、付款、违约、关税等核心条款，杜绝合同漏洞。施工过程中，全程跟踪合同履约情况，对工程变更签证、增量工程及时确权、闭环归档，规范涉外结算流程，有效杜绝涉外合同纠纷、结算滞后、款项争议等问题。

针对柬埔寨政治环境、汇率波动、雨季施工、劳工政策、跨境物流、属地监管等多重风险，他建立风险前置研判、分级管控、动态化解机制。提前研判美元兑人民币汇率波动、海运物料延期、本地海关政策变动、雨季工期延误等核心风险，制定专项应急预案；针对建材跨境物流周期不稳定，提前储备关键主材、错峰安排采购运输；针对汇率波动，优化资金收付节奏，降低汇兑损失；针对属地政策变动，主动对接当地住建、劳工部门，实时适配政策要求。

让中柬员工在同一套节奏里干活

语言、文化差异是海外管理最大难点。江庆华创新“中柬融合、分工协同、双向培养”的跨文化管理模式，明确中方管理人员负责技术方案、核心管控、统筹决策，柬籍劳务班组负责基础施工、现场配合，规避中外管理冲突。针对语言沟通障碍，推行班前会、岗位双语交底、可视化作业指引，常态化开展中柬员工交流培训。

他尊重当地民俗、用工制度与工会规则，规范劳务排班、加班管理，保障本地劳工合法权益，提升团队稳定性。同时以老带新、实操教学，培育一批掌握专业施工技能的本地技术工人，既解决海外用工难题，又树立企业本土化、负责任的良好形象，打造出一支凝聚力强、适配海外施工的国际化复合型团队。

项目建起来，产业链和公益也一起走出去

依托金边乾江百汇国际项目平台，江庆华发挥龙头带动作用，引领家乡塔吊、施工升降机、爱登堡电梯、系统幕墙门窗加工等配套企业抱团出海，打通产品外销渠道，带动江苏建筑产业链同步走向柬埔寨市场，实现工程建设与本土制造业协同发展。项目运营期间，他积极对接柬埔寨住建、税务、CDC部门及当地行业协会，依托项目口碑建立良好政企关系，并依托南通国际经合协会柬埔寨工作站平台，搭建稳定的海外合作渠道。这一项目也推动企业从单一工程承建模式，升级为EPC、“施工总承包+项目合资开发”的多元化海外经营模式。

在柬期间，江庆华成立鲁班传人志愿服务队柬埔寨分队，开展“疫情共防控，欣筑中柬情”“关爱留守儿童，爱心点亮高棉”“坚持‘一带一路’，奉献达欣精神”“彩绘灯笼展，点亮好生活”等志愿服务活动。他参与捐助摆渡求学儿童救生衣活动，得到柬埔寨国家灾害管理委员会官金上将和洪部长的高度评价；救助海安籍在柬落难老乡邵九红，在疫情回国难的情况下安置一年多，追回被扣押护照，发动捐款筹措资金解决逾期签证、机票等费用，使落难老乡于2022年12月11日踏上回国旅程。志愿活动的开展在当地得到肯定，也进一步提升了达欣品牌知名度。

今后，江庆华将继续坚守初心使命，持续深耕东南亚市场，沉淀国际化运营经验，以实干担当助力企业国际化发展。