在泰国工地，他把履约做成信任 ——记中电二公司海外项目经理王长星

王长星，1988年8月出生，本科，中级工程师，中电二公司的海外项目经理。2019年5月至2021年4月，任沙特阿拉伯保障房项目施工经理；2023年6月至2024年10月，任泰国旭创三期项目副经理；2024年11月起任海外项目经理；2025年11月至2026年5月，任泰国百仕威电子项目经理；2026年3月至今，任泰国泰跃二期及仓库项目部项目经理。长期驻守泰国工业厂房施工现场，深耕土建、机电一体化国际工程近三年，从项目副经理成长为多项目统筹管理骨干。先后获百仕威优秀项目经理奖、泰跃二期优秀项目经理奖，所在项目获旭创三期土建优秀EHS管理奖、百仕威优秀管理团队奖，公司获评业主优秀合作伙伴。

（百仕威项目-接受业主颁发优秀项目经理奖）

面对海外语言壁垒 、供应链波动 、外资严苛标准等多重压力， 他扎根一线、精细管控，带领团队多次实现项目提前交付，创造优异经营效益，斩获多项业主荣誉，树立中国施工企业在泰国市场的履约标杆，以实干彰显海外工程人的责任与匠心。

从旭创三期起步，补齐海外管理课

2023年6月，王长星主动赴泰，出任旭创三期项目副经理，正式开启海外管理生涯。泰国本地劳工管理复杂、跨境建材运输不稳定，外资业主对EHS安全、施工工艺要求极高。他迅速转变管理思路，白天盯控现场工序、文明施工，晚间钻研当地建筑法规与劳工政策，搭建中英泰三方同步沟通机制，快速补齐海外项目管理短板。

任职副经理期间，他牵头建立分级EHS管控体系，细化高空吊装、临时用电等高风险作业管控流程，常态化开展双语安全培训与隐患闭环整改，项目获评旭创三期土建优秀EHS管理奖，为独立操盘大型项目积累了成熟的安全、属地管理经验。2024年11月，他凭借突出业绩晋升项目经理，同步承接多个项目并行推进：2025年11月至2026年5月攻坚百仕威电子项目，2026年3月至今统筹泰跃二期厂房及配套仓库项目。常年驻外、节假日坚守现场，高强度多线作战从未让他松懈，始终把项目履约、市场拓展放在首位，成长为公司泰国片区核心项目经理。

在百仕威项目把成本管到每一道工序

百仕威电子项目是王长星独立操盘的首个土建机电一体化工程，项目规模约2500万美金。施工期间泰国建材、劳务价格持续上涨，叠加多项业主变更，利润承压。他搭建全周期动态成本管控体系：批量集中采购跨境建材降低运输成本，细化分包结算严控材料损耗；变更同步测算成本、完善签证手续，保障收益可控。

进度上，他拆解周度滚动计划，错峰安排土建与机电交叉施工，合理调配中泰班组，最终项目提前交付，土建及机电综合利润率达到15%，超额完成经营指标。凭借优质履约，王长星获评百仕威优秀项目经理奖，项目团队获评优秀管理团队，公司获评业主优秀合作伙伴，成为片区示范项目。

泰跃二期的35天是这样抢回来的

泰跃科技大城二期厂房项目规模约3000万美金，直接关系业主投产计划，延期将产生高额赔付。开工后遭遇雨季降雨、进口设备滞后等难题，工期缺口巨大。他第一时间制定专项赶工方案，增设多作业面、实行两班倒连续施工，每日组织业主、监理、分包三方晨会，当日滞后工序当日补齐。

经过连续攻坚，项目提前35天竣工交付，业主发放合同总额2.4%的赶工奖励。高效履约大幅提升企业本地口碑，业主直接将配套仓库工程交由我方承建，实现“完工一个项目、新增一项业务”的市场滚动开发，他也荣获泰跃二期优秀项目经理奖。

（泰跃二期-接受泰跃科技全球副总裁颁发优秀项目经理奖 ）

安全质量没有“差不多”

海外项目安全质量直接代表中国企业海外形象。王长星始终将安全质量作为第一红线，所负责项目均未发生重大质量事故、较大及以上安全事故，并郑重承诺：本人承接国际工程项目无严重违法违规、无重大质量事故及较大以上安全事故。

安全管理方面，他将旭创三期标准化EHS体系复制推广至所有项目，编制中英泰三语安全交底，用现场演示、图文海报开展安全教育；划分现场安全责任区，每日巡查高危作业，隐患当场闭环整改，持续保障现场平稳可控。质量管理对标外资洁净厂房高标准，推行“样板引路、工序三检”制度，关键工序全程旁站，原材料进场双重检验；结合泰国高温多雨气候优化防水防潮工艺，从源头减少质量通病。所有项目均一次性通过竣工验收，无重大返修与质量投诉，依靠过硬品质稳定客户合作关系。

让中泰员工拧成一股绳

语言、文化差异是海外管理最大难点，王长星总结出一套适配本地的协同管理办法。建立双语沟通机制，施工计划、安全通知同步双语公示，消除信息偏差；尊重泰国民俗，合理安排宗教假期，优化现场食宿，降低劳务流失；双向培养中泰技术人员，实现技能互补。赶工阶段他带头驻场值守，与一线人员同吃同住，极大提振团队士气，百仕威项目团队获评业主优秀管理团队。

客户服务坚持前置主动，定期报送进度、安全、成本专项报告，提前预判施工难点并给出解决方案，不被动等待业主整改要求，持续深化与泰跃、百仕威等优质外资客户的长期战略合作。

把一线经验留给企业

扎根泰国三年，王长星长期与家人分隔两地，常年驻守异国施工现场，始终保持担当进取的工作状态。他深知海外项目经理不仅是工程管理者，更是中国基建品牌的海外宣传员。多年实践中，他总结出多项目资源调配、动态成本管控、属地EHS标准化、客户前置服务四项可复制管理经验，为公司海外新项目落地提供成熟实操参考。

当前泰跃配套仓库项目仍在稳步推进，王长星依旧坚守一线，统筹施工、成本与业主对接。未来他将继续深耕海外市场，以更高标准严格要求自己，严守安全质量底线，持续打造优质海外标杆工程，为企业海外业务高质量发展贡献力量。

从项目副经理到多项目统筹带头人，王长星以数年扎根泰国一线的实干，交出进度、效益、品牌、团队全面出彩的答卷。他以履约立身、以效益固本、以安全守底、以匠心拓市，在海外一线攻坚克难、恪尽职守，充分展现新时代国际工程项目经理开拓进取、勇挑重担的先锋风采。